5月28日，荣耀公司CEO李健现身新品发布会 ，这也是他在国内的公开首秀。
今年一月 ，李健走马上任，并在今年MWC上宣布“阿尔法战略 ” ，提出荣耀要从硬件制造商转为AI终端的生态公司 。
“出任CEO已经四个月 ，挑战一定会有， ”李健在接受21世纪经济报道等媒体采访时谈到 ，“但是销量方面 ，我不认为是一个特别大的挑战 。荣耀新团队从1月份开始到现在，做了大量的变革的工作。”
近期，荣耀已经进行了一轮组织变革 ，已完成对中国地区部关键岗位的人员部署 。同时 ，荣耀内部新增了AI等新产业部门，并且宣布进军机器人赛道 ，寻找第二 、第三增长曲线 。
对于核心的手机业务 ，荣耀公司销售与服务总裁王班在接受采访时直言：“我们希望在今年年底的时候，能够重返国内前三。 ”
对于外界关注的IPO时间表 ，荣耀公司CFO彭求恩回应道 ，公司已完成股份制改造，并已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作 ，会适时启动上市流程 。
同时 ，值得注意的是，此次是李健和一众新高管的集体亮相 ，包括CFO彭求恩 、产品线总裁方飞、销售与服务总裁王班和CMO郭锐 。一方面 ，高管们颇为坦诚地交流了挑战 、组织变革 、IPO、新增长点等话题。另一方面，此举也意味着，荣耀当前在管理层面 ，强调“集体领导 ”。
直面挑战力争国内前三
5月28日晚 ，荣耀推出了荣耀400系列手机，是中端市场的一次重要发力 。尽管该系列定位中端价位 ，但在不少配置上与旗舰机相当 ，如荣耀400全球首发搭载高通骁龙芯片7Gen4，荣耀400 Pro则搭载第三代骁龙8满血芯片 。
同时 ，荣耀400全系配备7200mAh青海湖大容量电池；在AI功能上也有所突破 ，首发去玻璃反光 、去眼镜反光 、去照片中衣服褶皱等AI功能；并且可以兼容苹果的生态，包括可以和iPhone互传图像、视频等。
对于生态兼容 ，方飞谈道 ，互联互通是提升体验，它并不是“苹替” ，而且荣耀一定不做“苹替 ” 。苹果的用户存量非常大 ，也在快速地迁移，这两年大家都在围绕互联互通去思考 。
“我们也是国内唯一支持苹果和鸿蒙同时互传的厂家，我们认为只有这种开放、共享的生态 ，才能迎来共同的发展。 ”方飞说道 。
而荣耀400系列的发布 ，正值公司在国内市场份额面临压力的关键时刻 。据CounterPoint Research数据，2025年第一季度中国智能手机市场销量同比增长2.5% ，整体呈现温和复苏态势 ，华为手机以19.4%的市场份额位居第一，随后是vivo 、小米 、OPPO、苹果 ，荣耀 ，荣耀以13.7%的份额滑落到第六位。
事实上，国内市场上前五名的份额差距在6%以内 ，头部厂商的份额非常接近 ，也显示出竞争的激烈程度 。
“上半年我们在新品推出少的情况下，能保持这个市场份额已经非常不容易了 ，但荣耀400系列可能是公司手机销量的一个转折点 ，新的曲线会在6月 、7月开始抬头，我们接下来也会有一系列动作 。”李健说。
王班则表示，希望在今年年底的时候 ，能够重返国内前三 ，在荣耀400系列之后，接下来还有多款新品 。同时他还谈道：“自荣耀400开启海外预售以来 ，预定量是前代产品的2—3倍 ，这让我们对荣耀400在国内市场更有信心了 。”
在海外市场上，荣耀也在发起攻势。王班表示 ，荣耀在全球市场持续强劲增长 ，“过去一年，荣耀拉美 、中东非、亚太等地区增长均超50% ，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中 ，荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年前4个月继续增长66% 。 ”
对于竞争 ，李健认为 ，荣耀不追求短期竞争胜负，而看重长期高质量发展 。
入局机器人寻增长曲线
当前，荣耀正在将战略视野从智能手机领域延展至更广阔的AI终端生态。
在李健看来 ，当前荣耀面临三大主线变革 。第一是技术的变革主线 ，他认为AI技术变革的起点已经到来，是爆发性的到来 ，一定要想办法抓住AI浪潮 。
第二是产业的变革主线 ，“手机重要，但手机现在是存量市场 ，能不能像以前达到10% 、20%的手机用户的增长？做不到。存量市场是红海战 ，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是蓝海战，是AI重构终端产业承载的未来机会 。 ”第三 ，则是生态的变革主线 ，和产业链进行合作 。
现在，荣耀正在进入机器人领域。
“荣耀正在做机器人 。机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山 ，不断更新算法加强实践 ，”李健说道，“任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司 ，我们也将会打造第二 、第三乃至更多增长曲线 。 ”
在行业层面 ，手机厂商都在发力机器人业务。比如，小米已推出CyberDog等具身机器人产品 ，vivo也于今年3月宣布成立机器人实验室 ，聚焦机器人“眼睛 ”和“大脑”的研发，意图向消费级市场延伸 。
为了面向全新产业的探索 ，荣耀内部还成立的新产业孵化部 。据悉 ，未来荣耀涉及领域不止于AI智能体、具身智能，不止于机器人这一个形态 ，机器人是其中一个尝试。
包括新产业孵化部在内 ，整体来看，荣耀近期进行了一系列调整 ，包括“雄鹰计划 ” ，也包括组织架构的变革。
李健告诉记者：“荣耀阿尔法战略调整以后，荣耀新成立了几个一级部门，一个是新产业孵化部 ，第二是新商业模式拓展部 ，对未来新的商业模式进行探索，第三是品牌营销部 ，面向全球进行品牌营销 ，同时还建立了消费者洞察与体验部 、强化了战略部门 。 ”
在他看来，以上五个部门如何通过用户 、品牌、战略来驱动公司前进 ，孵化新产业 ，乃至拓展新商业模式，都是荣耀的变化 。
与此同时 ，荣耀还在研发架构上进行了面向AI时代的适配与重构。新成立的AIOS 、AI硬件和AI平台三个一级研发部门 ，覆盖了从系统软件 、硬件平台到AI算法的关键链条，每个一级部门下设四个二级部门 ，整体构建起涵盖产品、AI与关键技术的12个研发领域 。
这些举措的实施 ，意味着荣耀正在以更系统的方式推动企业从传统手机制造商向AI终端生态企业转型 。
（文章来源：21世纪经济报道）
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